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行業新聞

五金機電企業如何實施ERP管理

2018-12-11
  隨著經濟體制改革的逐步深入和市場經濟的不斷發展,五金機電行業企業所面臨的內外經營環境的發生了巨大的變化,傳統的管理方式和管理手段已不能適應這一超常規發展變化,企業在管理上必須躍上一個更新的臺階,群力管理咨詢顧問羅百輝表示,建立企業管理信息系統,在企業內部實現電腦化管理,已成為當務之急。五金機電企業實施EPR失敗原因分析企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止。在國內,相當一部分企業在發展過程中為了適應日益激烈的市場競爭,在企業內部實施ERP管理系統數據統計,現有的ERP系統應用中,成功實施并訂收益的企業只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因:首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業卻認為ERP是計算機技術,把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發揮管理人員的才能,這種認認識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費。其次、企業實施ERP系統。受求企業有一定的管理基礎,企業的業務流程要順暢,流通的票據要規范,對人員的素質也有相應的要求。
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